에어비앤비 수익으로 퇴사해도 될까? 반드시 확인해야 할 3가지
에어비앤비 수익으로 퇴사해도 될까? 반드시 확인해야 할 3가지
단순 수익만으로 퇴사 결정을 내리는 건 위험하다
에어비앤비 수익이 월 100만 원, 200만 원을 넘었다고 해서 즉시 퇴사를 결정하는 것은 위험할 수 있습니다. 중요한 것은 그 수익이 지속 가능하며 재현 가능한 구조인가입니다.
- ① 고정비 제외 후 순수익이 생활비를 초과하는가?
- ② 예상치 못한 공실에도 대비 가능한 비상 자금이 있는가?
- ③ 운영이 한 철의 행운이 아니라 시스템 기반인가?
이러한 질문에 모두 “그렇다”고 답할 수 있을 때, 비로소 퇴사라는 선택은 구체적인 계획이 됩니다. 수익은 감정이 아닌 데이터로 판단해야 합니다.
📊 퇴사 전 수익 구조를 데이터 기반으로 점검하는 것이 핵심입니다.
퇴사 전 시뮬레이션이 필요하다 – 시간, 체력, 감정까지 포함
수익만을 기준으로 퇴사를 결정하면, 감정 노동·불규칙한 일정·예상치 못한 변수에 무너질 수 있습니다. 특히 에어비앤비 운영은 생각보다 정신적 소모가 큰 업무입니다.
저는 퇴사를 고민하기 전 3개월간 다음과 같은 실전 시뮬레이션을 진행했습니다.
- 하루 평균 운영 시간 기록 (고정 근무 시간 없음)
- 숙소 3곳 직접 운영 + 스트레스 지수 체크
- 의사결정 피로도, 고객 응대 피로도 수치화
결과적으로 저는 퇴사를 수익의 문제가 아닌, 삶의 구조를 바꾸기 위한 결정으로 접근했습니다. 시간과 에너지를 내가 주도할 수 있는가, 그 여부가 퇴사의 본질이었습니다.
가능성보다 반복성이 있어야 퇴사는 설득력을 갖는다
단 한 번의 높은 수익은 누구나 만들 수 있습니다. 그러나 퇴사는 동일한 시스템으로 다음 달에도 재현 가능한가를 판단해야 합니다. 반복 가능한 구조 없이는 퇴사는 위험이 됩니다.
저는 3개의 숙소를 통해 월 순수익 약 400만 원을 기록하면서도, 해당 수익이 내 능력인지, 외부 환경에 의존한 우연인지를 지속적으로 검토했습니다.
가격 설정, 후기 관리, 체크인 자동화, 비품 정기 교체 등 모든 운영 요소를 매뉴얼화한 덕분에, 감정 기복이나 예외 상황에도 운영 안정성을 유지할 수 있었습니다.
결국 퇴사는 돈이 아니라 시스템의 문제입니다. 내가 없어도 굴러가고, 이후 확장 가능한 구조가 있을 때만 퇴사는 도박이 아닌 전략적 선택이 됩니다.